Разработка стратегии развития: не «презентация для совета директоров» — а рабочий план цифровой трансформации
Стратегия без реализуемости — это просто красивая презентация. Многие компании тратят месяцы на разработку «стратегии цифровой трансформации», но сталкиваются с тем, что:
— она не учитывает legacy-инфраструктуру и внутренние ИТ-стандарты,
— нет приоритезации: «всё важное — значит, ничего не начнём»,
— отсутствуют измеримые KPI и связи с бизнес-планом,
— внедрение начинается «с конца» — с выбора платформы, а не с целей.
Мы помогаем разработать стратегию развития, которую реально внедрить — с чёткой логикой: Бизнес-цель → Процесс → Технология → Ресурсы → Измерение
— она не учитывает legacy-инфраструктуру и внутренние ИТ-стандарты,
— нет приоритезации: «всё важное — значит, ничего не начнём»,
— отсутствуют измеримые KPI и связи с бизнес-планом,
— внедрение начинается «с конца» — с выбора платформы, а не с целей.
Мы помогаем разработать стратегию развития, которую реально внедрить — с чёткой логикой: Бизнес-цель → Процесс → Технология → Ресурсы → Измерение
Формулировка бизнес-целей и ограничений
-
Увязка с корпоративной стратегией: рост, оптимизация, M&A, импортозамещение
-
Учёт внешних факторов: регуляторные требования, санкции, локализация
-
Фиксация ограничений: бюджеты, сроки, legacy-системы, внутренние стандарты безопасности
Оценка текущей зрелости
-
Диагностика по SBS модели зрелости: разрывы в процессах, стандартизация и степень автоматизации, ограничения ИТ-ландшафта
-
Выявление «точек роста»: где 10% усилий дают 80% эффекта?
-
Карта процессов по приоритетам: high-impact / high-feasibility
Формирование стратегических направлений
Типичные векторы для крупного бизнеса в 2025–2027:
-
Цифровизация HR — от onboarding до увольнения: сквозной digital-след, снижение time-to-hire
-
Оптимизация бэкофиса — автоматизация документооборота, распределение задач, контроль SLA
-
Повышение управляемости — прозрачность, аудит, комплаенс, динамическая маршрутизация
-
Гибридная архитектура — интеграция текущих систем с low-code-решениями
-
Применение ИИ: NLP-боты, Голосовой ассистент, Генеративный ИИ
Разработка дорожной карты (Roadmap) на 1–3 года
-
По кварталам: пилоты → масштабирование → оптимизация
-
Чёткое разделение на волны:
- Подготовка (скоринг решений, управление изменениями),
- Быстрые победы (high-impact / low-effort процессы)
- Сложные интеграции (HRIS + BPM + Сервисы ЭДО)
- Аналитика и предиктивное управление
-
Привязка к бюджетным циклам и отчётности
Определение KPI и системы мониторинга
-
Бизнес: пример, снижение time-to-hire на 30%, рост NPS сотрудников, сокращение времени согласования на 40%
-
Процессы: пример, % заявок в системе, % соблюдения SLA, доля «тёмных» процессов
-
Технологии: пример, Adoption-рейтинг, время простоя системы, стоимость TCO на заявку
