Системы отчетности и бизнес-планирования

Подход «Smart Business Solutions»

При работе над проектом мы планируем ориентироваться на комплексную методологию SBS формирования и развития системы планирования и оценки деятельности.

Наш подход к проведению работ основан на подробном анализе методологической документации, проведении интервью, семинаров и круглых столов с сотрудниками Компании, являющимися ключевыми пользователями целевой системы планирования, бюджетирования, бухгалтерского учета, системы КПЭ и казначейства. Согласно нашему опыту одним из главных факторов успешного выполнения подобных проектов является активное участие ключевых пользователей целевой системы на всех этапах работ, а также включение нескольких специалистов Компании в рабочую группу проекта.

Система бюджетирования и управленческой отчетности
Управление проектом, управление взаимодействием

Проект по разработке унифицированных требований к комплексной системе управленческого учета заказчика на основе обследования пилотных предприятий для заказчика будет включать следующие направления:
► Направление 1. Управление проектом, управление взаимодействием;
► Направление 2. Диагностика системы планирования, бюджетирования, бухгалтерского учета, системы КПЭ и казначейства в разрезе элементов операционной модели;
► Направление 3. Разработка унифицированных требований к системе планирования, бюджетирования, бухгалтерского учета, системы КПЭ и казначейства в разрезе элементов операционной модели;
► Направление 4. Разработка системного плана автоматизации систем планирования, бюджетирования, бухгалтерского учета и казначейства;
► Направление 5. Разработка детального плана работ по внедрению комплексной системы управленческого учета и формирования требований к ресурсам.