Что такое реинжиниринг бизнес-процессов?
Это перепроектирование бизнес-процессов, направленное на совершенствование деятельности, производимое и измеряемое с точки зрения бизнес-процессов и их показателей.
За счет внедрения усовершенствованной модели бизнес-процессов удастся обеспечить конкурентное преимущество компании и улучшить качество предоставляемых услуг.

В каких случаях необходим реинжиниринг?

Задачи, которые решает реинжиниринг бизнес-процессов
Результаты реинжиниринга бизнес-процессов
01
Качество
Снижение количества ошибок при создании документов, вводе и обработке данных.
Ускорение сроков предоставления необходимой информации.
Улучшение достоверности и сопоставимости предоставляемой информации.
02
Гибкость
При структурных преобразованиях в Компании: слияния и поглощения, новый бизнес.
При изменении стратегии бизнеса: новые рынки, изменение внешней среды.
При экономических изменениях, влияющих на Компанию.
03
Эффективность
Концентрация деятельности руководства предприятия на эффективности выполнения бизнес-процессов.
Систематизация и четкое взаимодействие структурных подразделений.
Развитие технологий, высокая степень автоматизации рабочих мест для заказчика.
04
Контрольная среда
Создание независимой, единой контрольной среды для заказчиков в рамках автоматизируемых функций.
Обеспечение независимости и достоверность при предоставлении информации высшему руководству.
Гарантия работы всех функций и процессов в соответствии с установленными правилами.