Реинжиниринг бизнес-процессов

Что такое реинжиниринг бизнес-процессов?

Это перепроектирование бизнес-процессов, направленное на совершенствование деятельности, производимое и измеряемое с точки зрения бизнес-процессов и их показателей.

За счет внедрения усовершенствованной модели бизнес-процессов удастся обеспечить конкурентное преимущество компании и улучшить качество предоставляемых услуг.

В каких случаях необходим реинжиниринг?

  • В условиях, когда компания находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис выражается в явном, неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы;
  • Реинжиниринг необходим, когда у компании есть предпосылки нежелательной конкуренции, уменьшении доходности и уровня спроса;
  • Он незаменим для таких компаний, перед которыми стоит задача быстрого отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ.
Реинжиниринг бизнес-процессов

Задачи, которые решает реинжиниринг бизнес-процессов

  • Создание интегрированной корпоративной информационной системы управления, обеспечивающей снижение затрат и возмож­ность гибкого реагирования на изменения рыночной ситуации;
  • Определение стратегических целей фирмы и бизнес-процессов, создающих предпосылки для их достижения;
  • Определение критериев оценки качества бизнес-процессов в соответствии с принятыми корпоративной, деловыми и функциональными стратегиями;
  • Построение оптимальной по издержкам модели выполнения процесса при заданном качестве деятельности и продукта;
  • Разработка инструкций, регламентирующих последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе и проведение тренингов.

Результаты реинжиниринга бизнес-процессов

01

Качество

Снижение количества ошибок при создании документов, вводе и обработке данных.

Ускорение сроков предоставления необходимой информации.

Улучшение достоверности и сопоставимости предоставляемой информации.

02

Гибкость

При структурных преобразованиях в Компании: слияния и поглощения, новый бизнес.

При изменении стратегии бизнеса: новые рынки, изменение внешней среды.

При экономических изменениях, влияющих на Компанию.

03

Эффективность

Концентрация деятельности руководства предприятия на эффективности выполнения бизнес-процессов.

Систематизация и четкое взаимодействие структурных подразделений.

Развитие технологий, высокая степень автоматизации рабочих мест для заказчика.

04

Контрольная среда

Создание независимой, единой контрольной среды для заказчиков в рамках автоматизируемых функций.

Обеспечение независимости и достоверность при предоставлении информации высшему руководству.

Гарантия работы всех функций и процессов в соответствии с установленными правилами.

Реинжиниринг бизнес процессов
поможет ускорить работу вашего бизнеса.

Готовы попробовать? Запишитесь к нам на консультацию!